本世纪全球商业经营方式历经三次大的变革和创新，相继推出了百货公司经营方式、超级市场经营方式和连锁零售业经营方式。西方国家堪称发达的现代商业体系，就是在这三次商业革命过程中逐步形成的。近二十多年随着西方经济潮起潮落，商品生产和消费方式也有相应的的调整和变化，新的商业形式层出不穷。仓储式连锁销售就是连锁零售业中的一种，它出现及其迅速发展的态势格外令人注目。
       

     仓储式商场在1968年起源于荷兰，较具代表性的是SHV集团的“万客隆”（Makro）。“万客隆”货仓式批发零售自选商场大多鉴于城市郊区的城乡结合部，营业面积可达两万平方米，并附设大型停车场。商场只作简易装修，开架售货，以经营实用性商品为主。其业务现以拓展到欧洲和东南亚，平均年出口销售额4至5亿美元。
       

     美国仓储式连锁销售概念是由Price Club的创始人S.普莱斯（Soloman Price）于70年代提出的。老普莱斯较初设想：建立一个购物俱乐部，将个别会员的零散购买力聚集起来，统一直接向生产厂家大批量订货，在省去中间分销商及批发商的层层附加成本的同时，又可从厂家获得更大的价格折扣，使它给会员的零售价格降到可能实现的低水平。1976年，他们在美国圣地亚哥开办了一家“价格俱乐部”（Price Club）。作为俱乐部的会员们在各精心策划的巨大工业建筑内感受到一种从未体验过的购物氛围，这里的商品多以大包装的形式摆放在超级屋顶下的钢制货架上，漫步其中就好像走进了一座大型的储货仓库。此间大多数商品的零售标价比其它传统超市和商场的零售标价低很多，按通常的市场情况，食品百货店的毛利率（进销差价）都在20至25%之间，有些超级市场甚至高达40%，而仓储式商场的毛利率仅为8至10%。“价格俱乐部”的仓储式商场内所售商品品种保持在3000种左右，但却是当地市场上畅销的商品。这种大规模、仓储式、会员制、精选商品、连锁销售形式一经出现，就在北美地区备受欢迎，当即发展成为一种新型的商业形式。

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